產品的作業

01請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。




蘋果副總裁喬威克發布新聞稿說：「極精巧的設計，再加上內建晶片，新款iPod shuffle是歷來攜帶性最高的iPod。」


ANS:

這是一款最新版本的iPod shuffle，Apple第一支iPod shuffle一上市即在市場上就有亮眼的銷售成績，不外乎這系列設計成功跳脫外觀上的束縛跟功能上的簡化。當時普遍mp3都擁有一個呆版黑白螢幕和複雜的功能，讓人無法容易上手。但Apple這系列設計確實成功證明其實不用螢幕看不到歌詞沒有選單還是可以經由簡單的操作隨時有音樂相伴。

02.同樣的方法，提出新產品失敗的例子及成因。





LG 71吋24K金電漿電視



ANS:

這款由LG所推出的金閃閃巨無霸，曾經是世界上最大的電漿電視消費機種，有著1920x1080的高解析度，以及各種最頂級的配備，可以說是爆發戶的最佳選擇，不過讓人好奇的是，它的遙控器也是純金的嗎？ 很詭異的設計，不知道是真有人下這樣的訂單或是該品牌真希望推出此商品可以成功打入金字塔頂端的客層??讓人好奇!


03.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?

ANS:

1.進入市場階段:在這個階段，當新產品剛被引介到市場中時，銷售額是偏低的。因為此時銷售的對象通常以高收入及對新產品有一定嘗試習慣的消費者。

2.市場成長階段:產業的銷售額成長迅速，可能因為廣告、通路、促銷等等手法，成功將新產品推銷給消費者，提升購買率，因此新產品的利潤升高，但同時也受到競爭者的增加而有損利潤。

3.市場成熟階段:當新產品開始有固定的消費人數使銷售額起飛，但相對競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。

4.銷售衰退階段:新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但是舊產品還是可以經由新的廣告或是回饋方式保有市場佔有率。

04.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?

ANS:

第一印象 當消費者看到新產品，直覺反應通常注意其價格、功能、包裝、購買新的產品經驗、產地與製造方法等等。就好比當你見到陌生人可以在一瞬間認定其外貌、談吐、氣質、穿著，進行推斷。

05.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?

ANS:

個人覺得無效。畢竟要成為商品的人有千百種，要消費的人喜好、需求、購買價格也不一定，無法有效確定市場需求量及價格等等，因此我認為無效。